2003年满意发明了出售额的新高2.1亿元，也销出了公司的第100万台车，可是董事长储吉旺心中不时有种隐忧。国内企业纷繁制作搬运车，全国达100多家，这一些企业为了抢夺商场占有率又竞相压价，出口一台价值1000多元的液压搬运车，赢利还不到20元。“朝阳产业，落日赢利”这让他想到了1985年宁海的塑料加工职业。

　　可是当2004年4月29日，欧盟发布了重要的公告正式立案对我国输入欧盟的手动液压搬运车进行反倾销查询，仍是震动了满意整体职工。

　　满意挑选了应诉，承受律师的问询，把公司历年来的财政账本重复查看，可是满意第一次应诉仍是失利了。公司出口到欧盟的产品要交纳28.5%的关税，还要付出2000万元的反倾销应诉费。

　　“咱们遭到的冰冷的冬季比一般人愈加刺骨，而我像是穿戴单衣，迎面扑来寒冷的东北风，让我有切肤之痛。”储吉旺用这段文字叙述他其时的心境。来自外界的质疑和责备让储吉旺承受了巨大的压力。

　　他把国际地图拿来，把欧盟地图剪下来，贴在美加地图上，贴在拉美地图上，贴在东南亚地图上，告知出售人员，国际这么大，总有商场等着咱们去开发。

　　多年堆集下来的口碑，让满意具有了一大批安稳协作的供货商和经销商，他们在最困难的时间给予满意刚强的支撑。尽管满意的价格比同行贵了15%，可是仍是有不少客户坚持购买满意的产品。2004年，满意公司尽管失掉占30%的欧盟商场，在其他商场和产品的支撑下，出售反而增长了3%。

　　这仅仅满意迈出的第一步，为脱节同质竞赛的苦楚羁绊，有必要提高产品技能上的含金量，走高科技路途，避免被竞赛目标仿制仿照。2004年，满意公司开端研制电动叉车、电动堆高车等高科技物流产品。

　　2005年，德国汉诺威物流展，满意公司的展位上飘荡着一面艳丽的五星红旗。这一次，满意租用了280平方米货摊，高调展出公司新研制成功的一系列物流产品。

　　走高科技之路，让满意得到了意料之外的收成，以电动前移式叉车为例，一台价格可达2.5万美元，相当于出产120台手动液压式搬运车，所耗的厂房、电力等资源却比传统产品下降了数十倍，并且较高的技能门槛让竞赛者望而生畏。一起，公司开端晋级劳动密集型产品，并用发生的赢利去支撑高科技产品的开发。